公司簡介

關于我們

丹陽市助劑化工廠有限公司簡稱丹陽助劑化工，成立于1987年。是一家具有自營進出口權，專業從事PVC塑料助劑的研究開發，生產及銷售的民營高科技企業。本企業四款產品廣泛應用于建筑領域、薄膜材料、防水材料、保溫材料、發泡材料、染料、電纜料、橡塑、體育用品、潤滑油等領域。目前本公司擁有兩處生產基地，丹陽助劑化工占地面積160余畝，建筑面積達60000平方；江西塑星材料占地430余畝。

企業基本情況

地理位置

丹陽助劑化工位于中國具有活力的長三角經濟區，毗鄰常州，周邊有滬寧高速、常泰高速、312國道等快速交通路網，西距常州奔牛機場僅6公里，交通便捷。

發展歷史和規模

本公司自1987年成立以來，已經成為一家集多型增塑劑研究開發、生產、銷售和服務于一體，具有自營進出口權的生產型企業。公司擁有丹陽助劑化工、順達化工、順達危險品運輸，江西塑星材料，九江凱成物流共五個子公司。

業務和榮譽

本公司已逐漸發展為全國PVC增塑劑行業領頭羊企業之一，成為氯堿行業氯化石蠟協會副主任單位，氯化石蠟52國標起草單位。公司經過多年的辛勤耕耘，以安全生產為底線，以“智改數轉”為抓手，努力實現“信息化”、“智能化”、“自動化”安全穩定生產，現已被認定為國家高新技術企業、公司先后榮獲江蘇省二級安全生產標準化定級企業、江蘇省專精特新中小企業、江蘇省四星級上云企業、江蘇省智能制造示范車間、鎮江市化工重點監測點、鎮江市綠色制造企業、鎮江市小巨人企業、鎮江市企業技術中心、鎮江市工程技術研究中心等稱號，并已通過GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質量管理體系認證、GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015環境管理體系認證、GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018職業健康安全管理體系認證、GB/T23331-2020 idt IS050001:2018能源管理體系認證。

標準化推進工作

標準化管理

標準化推進工作是企業發展的需要，需要我們以持之以恒的態度，付出艱辛的努力。2016年以來，我們面對市場激烈的競爭甚至殘酷的現實，我們暨期望以有限的資源投入，生產出符合顧客和市場要求和期望的產品，并獲得盡可能多的經濟效益，實現與相關方互贏、共贏。為了這一目的，我們利用現有的人力、物力和財力等資源，以及技術、設備、環境等生產要素加以系統、科學的標準化管理，降低成本和內部消耗，提高質量和環保意識，以贏得市場競爭的機會。我公司十分注重標準化工作，成立了標準化良好企業創建辦公室，和總經理親自掛帥、行政部、安環部主任負責的企業標準化領導小組，并成立以技術總監、管理者代表和安環部、行政部主任分別負責的技術標準室、管理標準室和工作標準室，各部門設立專兼職標準員，按照企業標準化良好行為要求制定(采納)了包括產品標準、原材料檢驗標準、半成品檢驗，成品檢驗標準、測試標準等國家、行業等技術要求和性能測試方法標準，形成了比較完善的技術標準體系，并在結合質量管理體系的基礎上，建立了公司管理標準體系和工作標準體系，形成了公司較為完整的企業標準體系，將公司全部生產經營活動納入標準化、規范化的軌道，為公司持續快速發展奠定了堅實的基礎。

標準化考核

為了推進全公司標準化戰略的實施，提高全員標準化意識，公司在丹陽市市場監督管理局標準計量科等領導的指導下，召開了“標準化良好行為”企業動員大會，并把此項工作列入管理考核，組織各部門對GB/T15496 -2003、GB/T15497 2003 GB/T15498 -2003、GB/T19273- 2003標準及GB/T1. 1-2009的第一部分進行推進培訓，并對公司內部的標準員進行考試。標準化管理部結合標準要求，編制《企業標準化管理手冊》和《企業標準體系結構圖》，并對公司內部的標準進行匯總整理。

企業標準體系建立

丹陽助劑化工在對原有企業制度、工藝流程和崗位職責、作業指導書的基礎上進行科學整理，規范企業的管理標準體系和工作標準體系，使雜亂的管理制度、文件得到了系統的梳理，明確了管理要求和崗位職責，充分發揮了企業的整體優化效應和系統功能。

在標準化創建過程中，我們按照時間和任務部署，積極推進和實施，在推進過程中遇到的困難還是比較多的，但我們通過教育、培訓、持續改進等各種方法保證了標準化工作的順利推進，在企業日常管理中真正做到“有法可依、有章可循、有據可查、有責必問、有錯必糾、有漏必補”、大大地強了各項工作執行的自覺性，事事依據標準和流程開展工作，真正實現制度管人、流程管事。

實施成果

截至目前，公司搜集制定和采用的技術標準149個，管理標準98個，工作標準45個。在建立和完善企業標準體系匯中，我們體會非常深的是:根據企業原有的管理基礎，體系整合，規范標準體系，在規范的框架下，循序漸進、逐步完善、持續改進，促進企業標準體系向以技術標準為主題，管理標準和工作標準為依托的方向改進和完善。建立了具有知識產權、關鍵生產工藝的企業技術標準體系，建立了以人為本的管理標準和工作標準體系，完善了激勵機制。

經過半年多的運行，2016年10月，成立了公司標準體系自我評價小組，對照三大標準體系要求，對企業標準體系的運行情況進行了全面的自我檢查和總體評價。